C’’est un responsable de la société, très souriant maà®trisant son sujet, qui était devant la presse, à  l’issue de l’assemblée générale mixte des actionnaires du 29 mars 2016, afin d’éclairer le grand public les résultats réalisés par son établissement malgré la détérioration du climat des affaires du fait du contexte sécuritaire. l’augmentation du capital de banque, les performances financières, les activités commerciales, les actions sociales, les perspectives, tels étaient les points inscrits à  l’ordre du jour de cette assemblée générale. Arès les débats, les actionnaires ont approuvé les comptes sociaux de l’exercice 2015 de la banque et décidé de l’augmentation du capital social que passe de 5 à  11 milliards. Créée, en mars 2006, la banque atlantique du Mali, aura parcouru du chemin, en 10 ans de présence au Mali, elle totalise 209 collaborateurs, un réseau de 25 agences, un total bilan en nette progression en 2015 de 272,890 milliards de FCFA contre 255,630 milliards en 2014, soit un taux d’augmentation de 7%., un total titres de placement en progression de 49%, en passant de 46,203 milliards à  69,035 milliards. l’effort de collecte de dépôt de la clientèle s’est renforcé. Ainsi, le total dépôt de la clientèle s’élevait au 31 décembre 2015 à  156,2 milliards de CFA contre 144,7 milliards en 2014 et un budget de 148,4 milliards, soit un taux de progression de 8% et un taux de réalisation du budget de 105%. Au regard donc des résultats malgré le contexte socio-économique et sécuritaire, la banque atlantique du Mali confirme son positionnement dans le secteur bancaire national. A ce titre, il faut rappeler que la banque a perdus plus de 300millions à  GAO, et la prise en charge intégrale des pertes subies par les clients. Dans son expose, le DG, Mady Compaoré, dira que ce résultat encourageant enregistré dans un tel contexte était salutaire. Mais malgré tout, la banque atlantique Mali a poursuivi son engagement soutenu pour le financement de l’économie nationale à  travers les crédits consentis à  la clientèle qui s’établissaient à  143,6milliards pour un objectif de 141,1 milliards soit un taux de réalisation de 102%. Ce dynamisme des activités de distribution du crédit a permis à  la banque de générer une marge nette d’intérêt de 8,6 milliards en 2015 contre 7,2 milliards en 2014 soit 20% de hausse et un produit net bancaire (PNB) de 12, 8 milliards. l’exercice 2015 se soldait ainsi par un résultat net bénéficiaire de 3,6 milliards contre 2,5 milliards en 2014 soit une augmentation de 44%. Ces performances, aux dires du DG, ont été impulsées et soutenues par la force de vente de la banque, son réseau de proximité et surtout par sa large gamme de produits et de services adaptés aux besoins de la clientèle. C’’est dans cette dynamique que la banque a ouvert en 2015 deux nouvelles agences à  savoir l’Agence VIP de MICASA et l’agence du port Autonome de Dakar, ce qui a porté son réseau d’agences à  25 et relooké une dizaine d’agences existantes. Fidèle à  sa vocation de banque moderne et innovante, la banque atlantique a encore offert à  ses clients deux nouveaux produits : MoneyGram, qui s’ajoute à  son réseau de transfert d’argent pour une plus grande facilité de transfert pour le public et Services à  Valeur Ajoutée GABs Banque Atlantique, qui élargissent la gamme de possibilités aux détenteurs de cartes bancaires, notamment les versements automatiques et les transferts, disponible 24/24 et 7j/7. Parlant des objectifs, M. Compaoré dira, que le plan triennal 2016-2018adopté par le Conseil d’Administration de la banque s’articulait autour de trois (3) axes prioritaires, il s’agit du changement de Core Baking (T24), du renforcement des axes de développement de créateurs de valeur sur les segments Corporate, Institutionnels et Particuliers et enfin du financement des programmes immobiliers à  l’attention des salariés des secteurs publics et privés.